Lucruri pe care managerul tau si-ar dori sa le stii

Parteneriatele dintre managerii IT și manageri de afaceri sunt critice pentru succesul organizațiilor IT si de învățământ superior. Expertiza în stabilirea bugetului, planificarea financiară, resurse umane, și administrație instituțională pe care managerii de afaceri le pun pe masa, poate fi cu ușurință diferența dintre o organizație de IT de mare succes și una care se afundată în procesele instituționale si aflandu-se în imposibilitatea de a îndeplini obiectivele cheie.

Din fericire, managerii de afaceri care susțin organizațiile IT doresc să vadă aceste organizații reușind și să contribuie la profunde misiuni de predare, cercetare și servicii ale instituțiilor lor. Intr-o serie de interviuri, manageri de afaceri de la Universitatea din Washington, Muhlenberg College, si Universitatea Notre Dame a oferit 10 de piese critice de cunoștințe cu privire la operațiunile de afaceri instituționale pe care le consideră factorii critici de succes pentru manageri de tehnologie. Hai să aruncăm o privire la cele cateva lucruri pe care managerul de afaceri dorește sa le fi cunoscut .

  • Tehnologia informației este o mică parte a imaginii instituționale de ansamblu.
  • cererile de buget ajustate contextului tău instituțional .
  • Planul de urmat atunci când se fac cereri bugetare semnificative.
  • Oamenii sunt cea mai mare investiție a noastră.
  • Deficitele sunt rele, dar asta nu înseamnă ca surplusurile sunt bune.
  • Evitarea costurilor si reducerea costurilor nu sunt unul si acelasi lucru.
  • Asigura un plan pentru recurente, costuri de întreținere, modernizare și înlocuire.

Leave a Reply

Acest sit folosește Akismet pentru a reduce spamul. Află cum sunt procesate datele comentariilor tale.

Acest site folosește cookie-uri. Acceptați sau refuzați cookie-urile. Pentru mai multe detalii privind gestionarea preferințelor referitoare la cookie-uri, vedeți Politica de utillizare cookie-uri. Pentru alte detalii, va rugam sa accesati pagina Politică de Confidențialitate.